潔凈車間公司在做設(shè)計(jì)方案時(shí)，都是在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以小投入實(shí)現(xiàn)大效益的設(shè)計(jì)原則，這也是每個(gè)設(shè)計(jì)師一直追求達(dá)到的一種設(shè)計(jì)水平，潔凈車間設(shè)計(jì)方案優(yōu)化再優(yōu)化，無非就是為了降低成本價(jià)格，從而使設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)效益。潔凈車間設(shè)計(jì)中，潔凈度的等級，潔凈車間的材料，空調(diào)系統(tǒng)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)，地板工程等都是影響潔凈車間成本價(jià)格的主要因素。下面一起來看看中山科瓦特潔凈車間公司是怎樣降低成本價(jià)格的？

　　一、從源頭加強(qiáng)潔凈車間設(shè)計(jì)的控制

　　1、潔凈車間的規(guī)劃首先要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。這直接關(guān)乎潔凈車間成本價(jià)格。

　　2、制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按潔凈車間的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對照表”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　4、以專業(yè)的技術(shù)工藝以及合理的設(shè)備材料，對潔凈車間進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，提高潔凈車間整體效益。

　　二、重點(diǎn)加強(qiáng)潔凈車間施工的控制

　　在工程開工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；而加強(qiáng)潔凈車間成本價(jià)格管理，降低潔凈車間價(jià)格，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常奏效的方法。

　　三、關(guān)鍵加強(qiáng)潔凈車間審計(jì)的控制

　　潔凈車間的審計(jì)必須對工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì)及竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)，可使?jié)崈糗囬g項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。

　　同時(shí)，潔凈車間施工過程對于施工人員及資金的需求有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同專業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對同一項(xiàng)目展開施工作業(yè)，從而使?jié)崈糗囬g施工過程中出現(xiàn)對施工高峰和低谷。

　　從以上幾點(diǎn)不難看出，在滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，潔凈車間公司的競爭主要是成本價(jià)格的競爭，因此控制潔凈車間各個(gè)階段環(huán)節(jié)的成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)降低成本價(jià)格的主要途徑。